Da geht noch was!

Wie Sie Ihren eigenen Weg als Führungskraft gehen

Ob als Nachwuchsführungskraft oder als „alter Hase“: Führung ist nicht immer leicht und schon gar kein Selbstgänger. Oft genug treiben einen wichtige Fragen um:

  • „Wie sage ich es meinem Mitarbeiter, wenn ich sein Verhalten unpassend finde?“
  • „Wie gehe ich mit Veränderungen um, die laufend auf uns zukommen? Und wie viel Veränderung ist eigentlich gut für´s Team?“
  • „Wie kann ich über das Alltagsgeschäft hinaus wichtige Akzente setzen?“

Da will die Geschäftsführung, dass Sie vor allem gute Ergebnisse liefern, während die Mitarbeiter viel mehr Wert auf ein gutes Miteinander legen. Und Sie? Laufen Gefahr sich zwischen den verschiedenen Erwartungen aufzureiben und die eigenen Ziele aus dem Blick zu verlieren. Und im Extremfall zu versagen.

Lassen Sie es nicht so weit kommen!

Klären Sie mit meiner Unterstützung Ihre Situation als Führungskraft:

  • Überprüfen Sie Ihre Führungsposition und reflektieren Ihre Rolle im Spannungsfeld der verschiedenen Erwartungen. So erlangen Sie deutlich mehr Klarheit, erkennen mögliche Reibungspunkte und Konflikte.
  • Sichten Sie Ihre Stärken und Kompetenzen: Was haben Sie sich über die Zeit angeeignet? Was fällt Ihnen leicht, wo sollten Sie aufsatteln? Klären Sie diese Aspekte, erlangen mehr Sicherheit und erkennen Ihren Entwicklungsbedarf als Führungskraft.
  • Sortieren Sie einmal ihre Herausforderungen und Probleme: Welche Dinge können Sie alleine lösen, wo haben Sie nur Einfluss? Und womit müssen Sie leben? Dadurch erkennen Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten und beugen Frustration vor.
  • Welche Veränderungen stehen Ihnen ins Haus? Reflektieren Sie, wie Sie und Ihr Team dazu stehen. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter für die Veränderungen gewinnen? Welche Fragen und Aspekte sollten berücksichtigt werden? So können Sie sich besser mit Veränderungen anfreunden und ein Stück weit Einfluss nehmen.
  • Finden Sie heraus, wo Sie über das Alltagsgeschäft hinaus wichtige Dinge im Unternehmen mitgestalten. Dadruch bleiben Sie wachsam und initiieren wichtige Impulse in Ihrem Unternehmen.

Das hört sich nach viel Klärungsarbeit an, oder? Doch dadurch entwickeln Sie Ihren Führungsstil weiter, zeigen deutlich mehr Kontur und bleiben handlungsfähig in schwierigen Situationen. Zudem leben Sie viel stärker Ihre Verantwortung als Führungskraft - und zwar sowohl für Ergebnisse der Arbeit und als auch für Ihr Team.

Wobei kann ich Sie unterstützen? Senden Sie mir eine E-Mail an info@volkertbrammer.de oder rufen mich an unter 0157 – 76 46 41 29.