Wie Sie im Team erfolgreich zusammenarbeiten

Führungskräfte können es herunterbeten: Eine klare und verlässliche Zusammenarbeit im Team ist eine wichtige Voraussetzung für das Erreichen von Zielen.
Nur, oft sieht die Teamsituation anders aus:

• Schlechte Stimmung und Konflikte beeinträchtigen die Zusammenarbeit.
• Teamsitzungen sind schweirig, konfliktreich und unproduktiv.
• Getroffene Vereinbarungen werden in Frage gesellt oder nicht eingehalten.

Derartige Situationen sorgen für Unzufriedenheit, senken die Motivation von Mitarbeitern und behindern das Erreichen von wichtigen Zielen.

Teamarbeit ist kein Selbstgänger: Es ist immer wieder eine große Herausforderung zu entscheiden, wann Sie als Führungskraft Ihr Team alleine laufen lassen können und wo Sie sich in die Teamarbeit einmischen sollten. Und auch das Treffen von guten Vereinbarungen im Team braucht seine Zeit.

Aber dies sollte nicht dazu führen, dass sich Mitarbeiter ihrer Verantwortung entziehen, das Team deutlich hinter seinen Leistungen zurückbleibt und letztendlich Ihr gemeinsamer Auftrag nicht erfüllt wird.

Gestalten Sie eine erfolgreiche Zusammenarbeit und nutzen Sie die Potenziale in Ihrem Team:

• Klären Sie die Grundlagen einer gelingenden Teamarbeit: Was sind unsere Ziele? Wer hat welche Rolle hier? Wer übernimmt welche Aufgaben und ist wofür zuständig?. So gewinnen Sie alle viel mehr Klarheit und Verlässlichkeit.

• Überprüfen Sie die Zusammenarbeit im Team: Was klappt gut, wo sollte es besser sein? Dadurch erkennen Sie alle, wo Sie stehen und wo es Klärungsbedarf gibt. Und Sie können mit allen Beteiligten nachhaltige und sinnvolle Vereinbarungen treffen.
  
  
• Arbeiten Sie fokussierter im Team. Entwickeln Sie im Team, passend zu Ihrem Auftrag, sinnvolle und passende Abläufe. Damit schaffen Sie eine wesentliche Basis für gelingende Zusammenarbeit.
  
  
• Fördern Sie eine konstruktive Feedbackkultur. Nutzen Sie bewährte Instrumente für das Feedback - sowohl unter vier Augen als auch im Team. So können wichtige Themen eigenverantwortlich und lösungsorientiert angesprochen werden.

• Verbessern Sie Ihre Teamsitzungen, vereinbaren Sie sinnvolle Eckpunkte und Regeln für Ihre Treffen. Damit schaffen Sie eine Basis für klare, effektive und wirklich zufriedenstellende Besprechungen.
  

Für Führungskräfte gibt oft Wichtigeres, als Zeit in eine Teamentwicklung zu stecken und diese Themen zu bearbeiten. Allerdings: Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken, wenn Sie alle eine Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen und schwierige Situationen bewältigen.
Auf Dauer profitieren alle davon: Ihre Mitarbeiter können klarer, gelassener und effektiver arbeiten und Sie sich wieder stärker auf Ihr Kerngeschäft fokussieren.

Benötigen Sie Unterstützung für eine bessere Teamarbeit?

Senden Sie mir eine E-Mail an info@volkertbrammer.de. Oder rufen Sie an unter 0157 76 46 41 29 .

Ich freue mich auf Ihre Nachricht!

Gemeinsam Potenziale besser nutzen: Teamentwicklung

Klären Sie wesentliche Fragen Ihrer Teamarbeit und finden Sie tragfähige Lösungen:

• Was läuft gut in der Zusammenarbeit? Was könnten wir verbessern?
• Welche Stärken und Kompetenzen sind in unserem Team versammelt? Wie können wir diese besser nutzen?
• Was sind unsere Kernaufgaben? Wer hat welche Verantwortung?
• Wie laufen unsere Prozesse? Wo gibt es Unzufriedenheit, Reibung, Störungen oder Konflikte?
• Welche Herausforderungen beschäftigen uns? Was können wir davon lösen, was andere und womit müssen wir leben?

Mir geht es darum, Sie und Ihr Team darin zu unterstützen, dass Kernaufgaben effektiver umgesetzt werden, Arbeitsprozesse leichter laufen und Potenziale jedes Einzelnen sinnvoller eingebracht werden. Sie erlangen deutlich mehr Klarheit im Team und treffen tragfähige Vereinbarungen.

Meine Arbeitsweise ermöglicht Ihnen genau das und noch viel mehr: Sie stärken Ihre Lösungskompetenzen, wachsen als Team stärker zusammen und werden handlungsfähiger – gerade in Engpasssituationen. Die Arbeitszufriedenheit im Team steigt und Sie führen qualitativ hochwertigere Angebote für Ihre Kunden und Klienten durch.

So kommen wir zusammen

• Sie fragen mich per Telefon oder E-Mail an
• Wir vereinbaren ein Erstgespräch: Klären der Teamsituation, von Wünschen, Zielen und möglichen Schwerpunkten der Unterstützung
• Danach klären wir den Auftrag: Abstimmen des Zeitraums, von Terminen und weiteren Rahmenbedingungen
• Mehrere Termine zur Teamentwicklung: Methodisch arbeite ich mit strukturierenden Verfahren, kreativen Lösungstechniken, soziometrischen Aufstellungen, Psychodrama
• Schließlich bilanzieren wir den Prozess: Welche Ergebnisse gibt es, wie hat sich das Team entwickelt und wo gibt es weiteren Unterstützungsbedarf?

Sie haben Fragen zur Teamentwicklung? Dann senden Sie mir eine E-Mail an info@volkertbrammer.de oder rufen Sie mich an unter 0157 76 46 41 29.